假如企业让员工在家上班,员工生产力会不会更高?有项研究结果显示,在家上班的员工不但更快乐、离职率降低……
很多经理人对所谓「超级客户」的潜力存疑,即使这种客户的消费占产品总销售额的大半,也非常认同品牌,对价……
大家都希望主管个性好、鼓励新构想、关心员工事业发展。但还有一种「好」主管,是一向回避冲突、不愿分享负……
美国职场把「自我推销」视为让自己与众不同,发展事业的方式,但若有员工的成长背景是重视谦虚、稳重、自制……
公司即使有再好的战略,碰到持怀疑态度的人,还是可能无法正常推动。这些人深信战略有误,可能会极力反对,……
协同经济(collaborative economy)的成长,以及日益增加的竞争压力,也让大品牌想分……
在你朝目标前进的路上,假如有延迟、进退不得,或努力却达不到结果的情况,不妨试试这个(看起来很简单的)……
「一团乱」是家族企业的天性。因为工作与生活几乎密不可分,两边都能平衡很不容易,也可能使家族成员身心俱……
招募顶尖的营销分析师,对想善用大数据(big data,或译巨量资料)的企业十分重要,但正因分析师炙……
很多高级管理者都不愿决定最主要的客户群,但这个战略性的选择,足以定义你的企业。你必须找出最重要的客户……
很多人都开过痛苦的头脑风暴会议。要怎样召集团体讨论,又能让流程顺利进行,得到有效的结果?你可以试试以……
我们大多偏好一时的满足,宁愿舍弃长远的回馈,但这不是个好现象。打个比方,假如我们可以二选一,一是今天……
如果你是主管,想在职场交到朋友未必容易。高级管理者若想同时保有领导权和友谊,需要具备的一项重要技能,……
假期理应让我们重新充电,开开心心,待假期结束回到工作岗位,我们的生产力也该变得更高才对。可是度假却常……
几十年来,有两种常见的思考流程深深影响管理界。经理人在面对挑战时,多半采用「硬性」做法—例如创造新结……
很多企业都有校园招聘计划,重点大多是外包业务与推广品牌等,但光是在校园招聘还不够,若想在大学毕业生间……
你可能遵守了所有「如何主持有成效的会议」的准则,但还是会出状况。处理状况最好的方法,就是预先准备,并……
时间管理得不好,对任何企业都会造成伤害,但对中型企业的杀伤力更大。中型企业必须快速行动,好与灵活的小……
想创造致胜战略,就得先明白如何创造出有别于竞争者的价值。竞争优势只有两种,一是用可持久的较低成本维持……
提高定价是个敏感的议题—没人喜欢多花钱。但经济成长时,很多企业都在考虑提高定价,经理人为此焦虑不已。……
很多关于「生活与工作如何平衡」的讨论,都把重点放在管理时间上,但管理「地点」也很重要。领导人面临出差……
很多企业都有使命宣言、愿景宣言,但这类文字多是抽象叙述,为未来画大饼。你需要的是具体的奋斗目标,给公……