待办事项列表若要发挥功效,「新增事项」的速度得和你「结案划掉」的速度相当才有用。要是列表上的事项过了……
很多主管抱怨事情多得做不完,但很少人有效地把工作委派出去。授权、委派工作,是大多数人都未做到、且未好……
若你的组织即将迎接重要的周年庆(也许是创立十周年,或最成功产品问世二十周年),别错过这个大好机会。周……
大家都知道,客户关系打得好,比较容易做得成生意。不过重点在于用以下几种方式经营与客户的关系,不要只想……
大家都喜欢听清楚而有条理的演讲,但他们未必都记得演讲的内容。一场演讲或简报令人难忘之处,常是讲者的嘉……
很多人求职时选择加入新创公司,而非传统上班族的工作。新创公司固然有趣、有助于增进智慧、酬劳大多诱人,……
光是建立人际网络还不够,重要的是持续经营,也就是用心投入,让大家乐于与你分享好点子、好资源和好人才。……
想辞职是一回事,真要打包走人,却是另一回事。假如你实在受够了,却始终跨不出递辞呈的那一步,可以想想以……
你通讯簿上每个名字占的分量,总有轻重之别。但若有人同时具备几种身分这种人就是你的「多重连结」。你和这……
如果你个性内敛,大概会有很多人劝你在职场上要勇于表达自己。可是万一你就不是这种个性,却仍必须争取自己……
没人喜欢管理心怀不满的员工。这种员工不容易激励,又抗拒改变,但放弃他们也不是办法。你可以用以下三种「……
大型简报最重要的在于内容要传达的那个讯息。你在确定要传达的讯息之后,必须准备适当的内容来支持、加强那……
公司成长是好事,但成长太快,小公司也很容易会吃不消,而有破产的风险。在你努力推动公司达成大胆的业绩目……
演讲或简报的开始,不是在你走进会场的时候,而是你确定要做这件事的那一刻。若你能在正式上台前多把握机会……
在公司稳定晋升、一路升到最高主管的时代已不复存。现在领导人的职位空缺并不够多,而且员工大多会换工作与……
当你发现自己无法达成季度或年度的预估目标,难免会想采取更大胆的做法,但你必须谨慎思考用什么方式达成目……
在万事难料的今天,传统的职涯规画其实是白费力气,我们不太可能像以前,先明确设定自己五年后的目标,再开……
我们准备销售简报时,难免不断想加进能吸引消费者的诱因,但这样反而会让你的话术杂乱无章、焦点模糊,你的……
现在大家的工作压力愈来愈大,能放下工作、休几天假的时间愈来愈少。但你一旦落入这样的循环,对健康与生产……
我们现在大多得同时忙很多事,公司也期望我们工时更长、达成更多。要对抗这种超载的状态,有个秘方就是创造……
假如主管在绩效评估时给你的评语不佳,要从恶劣心情中振作起来确实很难。不过你还是得把愤怒与丢脸的情绪抛……
人人都忙着创新时,很容易忘了自己需要创新的初衷──顾客。创新本身并非最终目标,而是在你解决值得思索的……