在组织中，各式各样的团队无处不在。然而，绩效各异。大家都清楚明了，以团队为基础的组织能够创造高成效，但团队并非万灵丹，在这个高度连结的世界里，团队的运作就跟团队要解决的挑战一样，都变得日益复杂。高绩效团队和低绩效团队，差别为何？团队如何有效运作？《团队管理必读12篇》消弭知行鸿沟，为你揭开谜底。

提升团队生产力，是管理者最重要的事。但管理者大多在错误的观念下，设法激发员工的最佳绩效。高绩效团队激发出来的化学作用，其实并不是个谜。公司若能投注心力在团队的关键因素，就能组织足够广度的专才团队，解决复杂万端的商业问题，且能避免成员间扞格不入的流弊。

此时此刻，企业正应该重新思考团队的意义，以及团队如何在这个高度连结的世界里运作。