大家都希望主管个性好、鼓励新构想、关心员工事业发展。但还有一种「好」主管,是一向回避冲突、不愿分享负面看法、一下子就让步的人,这种主管其实已经落入「当好人」的陷阱。这两种好主管不应混为一谈。回避冲突的主管,反而可能损及你的工作表现与事业发展,所以你一定要减少可能的损害:
‧有话直说。向主管说清楚你需要什么,而且要讲得具体。假如你需要某些资源却无法取得,就直接向主管反映;要是主管几乎完全放手不管,就直接问他的看法,便于他提供意见。
‧说明代价。让你的主管明白他这么做的代价。把缺点讲清楚,刺激他改变作风。你可以直接提出证据,例如有组员因此离开等等。
‧运用自己的人脉。你可能需要越过主管的层级向高层报告,运用你的人脉,取得所需的意见或资源。但别暗中进行,记得请主管一起讨论。