大家都不想当坏人,但领导人如果一心想做好人,碰上要做困难决定的时候,反而可能害你成效不彰,无法承担责任。小心别落入下列几个「当好人」的陷阱:
‧回避冲突。有时新进员工不管怎样,表现就是不好。与其让他继续痛苦挣扎,直接开除他,或许还比较不残忍。你可以很好心,但处事必须明确。你应该帮他逐渐转移到更能胜任的角色。
‧任人践踏。有人或许未能遵守截止期限,或该做的事没做,假如你对这种人太好,很可能演变成大家对你予取予求。你固然不必以严苛的作风,换取他人对你的尊重,但也应该要求组织遵守某些标准,并确保上下都做到。
‧不愿自省。不愿自省就等于是「对你自己太好」。勇敢面对自己难以接受的一面,也让员工有分享自己看法的空间。如此你会得到宝贵的意见,也能成为更成熟的领导人。