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新手经理人成功授权须知。
计划完美,条件完美,能力完美,但这些并不意味着每件事的结果都能完美。那么如果事情失败了,我该怎么办呢?
做好这5件事,你就是一名合格的经理人。
创意团队的管理者面临两个主要挑战。
下一步,宝洁将牵头开发基础设施,系统评估企业实践开放式创新的价值,把联发战略提高到一个新的水平。
该模型是在大量运用观察、访谈、工作日志方法的研究基础上提出的,其中包括3个核心要件。
试试这几个小方法。
只有出于正确的理由,完全地、甘愿地接纳领导职,它才会带给你深切的满足。
还好,本文所提到的错误你都犯过了!
职场性骚扰不容忽视!
经营企业是一门哲学,怎样才能做到不破不立,需要的是CEO的卓越智慧。
我说我为什么脚疼呢。
我们正处在知识发展的岔路口。
创业研究在涉及管理学的研究中占据了越来越大的份额。
经理人和员工必须携手探索数字领域,而且这需要一组新的领导技能。
建立高绩效企业文化。
管理者在扮演其任务执行角色或者任何相关角色时,需要经常与员工沟通。
天生的才干如同天生的植物一样,需要靠学习来修剪。
压力不仅在工作场所对员工产生负面的影响,而且在很大程度上阻止了有效的管理行为。
一个行业的兴衰。
如果你连你的直接下属都不信任,怎么能好好共事呢?