领导力是当今世界最重要的话题。
我们能够成为领导者,就证明我们一定有超于他人的能力。
和你的员工相比,你应该拥有什么?
CEO要以身作则,作好企业的表率。
艾森豪威尔无疑是本世纪最伟大的将军之一。
领导者通过其拥护者达成工作。
下图1是一个2×2的矩阵,说明了领导者在关注业绩和关注人之间的关系。
通常,经理与任务相关,而领导却与人相关。
小惩罚,大学问。
领导行为中包括三个关键任务。
领导力是对他人有益的,愿景导向的影响力,通过领导者的示范、信念和性格得以实现。
相较于其他形式组织,非营利机构的领导具有一些独一无二的特点。
用指挥家本杰明·赞德的话说,就是: “做到‘根本不可能’!”
追求人气可以让你在短时间内感到轻松,最后会让你一事无成。
优秀的领导者就像乐队指挥,想要奏出优美的乐章,在指挥与协调之下,必须让每位音乐家有机会演奏他们擅长的乐器。
怎样与你的下属产生共鸣?
比尔·盖茨从其父亲,一位成功的西雅图律师那里继承了聪明才智、雄心和竞争意识。
会使用权力很重要。
企业领导者在确定目标之后,领导方法就成为重要的课题。
领导者的作用是提出正确的问题,而经理人的工作是回答这些问题。
团队领导人选拔标准。
大多数关于有效领导行为的理论和研究,都涉及一两项宽泛的行为(有时称为“综合类别”)。