军队中,如果没有士兵追随,再强的将军也只是一个光杆司令,无法面对敌人。企业里,如果没有员工追随,再精明的CEO也只是一个空壳子,无法面对市场的挑战。因此,如何让团队和员工站出来跟着CEO走,已经成为每一个CEO都应该深思熟虑的问题。
要想让团队站出来跟着CEO走,CEO就得拿出一些真本事来。CEO能为企业带来什么?能带领员工发展吗?能为他们创造价值吗?这些问题都是CEO们应该去解决的,解决了这些问题,才能证明其能力,才能让员工死心塌地追随。
企业是一个团体,要想获得发展,就必须所有人共同努力,只靠一个人或几个人的努力是无法推动企业前进的。如果企业CEO无法以个人的魅力感召员工站出来跟着自己走,那么企业就将面临着生存的危机。
团队不跟CEO走,再好的决策也没用
企业要想发展,就离不开决策的制定,但是企业管理层制定的决策,还需要基层团队予以执行,否则,再好的决策也没用。就像一个优秀的指挥官制定好了完美的战略计划后,却发现无兵可用一样,这样的仗是没法打的。
团队不跟CEO走,企业就会面临衰亡
企业CEO制定的决策不被执行,企业的发展目标就无法实现;企业目标无法实现,企业就无法发展;企业无法发展,就会被竞争对手超越,被市场淘汰。因此,企业团队能否站出来跟CEO一起面对挑战,能否一起为了实现企业的目标愿景而共同努力奋斗,决定了企业的兴衰。
俗话说:没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,企业CEO要想让员工们站出来跟着他一起奋斗,就要给他们一个可以站出来的理由。
永远冲在员工的前面
很多企业CEO都误会了作为一个管理者应该做的工作,他们认为,作为企业的最高管理者,只要动动口,将决策和计划下达到基层,然后做遥控指挥就行。
显然,这种想法是极端错误的,将决策下达后,谁去落实?谁去推动?这些都是要考虑的问题。就像在战场上,如果你总是缩在后面,只让其他士兵往前冲,你的命令就会大打折扣,这支军队的战斗力也会有所减弱。另外,虽然从组织分工的原则上讲,企业CEO应该掌控大局,但是,从管理的手段和艺术上说,管理者应该抓工作的细节,那样才能了解计划的进度。所以,管理工作之所以会很辛苦,就是因为要深入到基层,管理一些细枝末节的工作,如果不站到工作前沿,如何掌握那些细小的事情?
因此,作为企业的最高管理者,CEO们一定要冲在员工的前面,那样才能为员工们作好榜样,才能带领他们实现战略目标和计划。
要敢打敢拼,有超越常人的胆识,但是不意气用事
CEO们要想让团队对自己充分信赖,然后站出来跟着自己走,显然不是一件容易的事情。除了冲在员工前面,为他们作好榜样外,还要有敢打敢拼的魄力和超越常人的胆识。
很多企业CEO在制定重大决策或进行关键选择时,往往会很犹豫,其实,对于追随者来说,他们不愿意看到CEO优柔寡断、脆弱的一面。CEO的决策决定了企业未来的发展,如果他们犹豫不决,员工们也会跟着犹豫,对目标任务的执行力就会下降。所以,作为领导者,CEO们即使在心里有些疑惑或问题,也不能表现出来,而应该向员工们展示自信的一面,不能给员工消极的暗示。
同时,企业CEO作为领导者,还要具有超越常人的胆识。这种胆识不是要他们违背事物的发展规律,而是要他们在作决策时,能够根据以往的经验和自身的学识,对市场的变化规律作出准确的判断,进而作出正确的决定。俗话说:“富贵险中求。”这里的冒险,其实就是胆识的一种体现。也就是说,CEO应该在充分了解企业的经营状况后,在有较大把握赢的情况下敢于下赌注。
另外,CEO们应该有胆识,但是这种胆识不是意气用事,而是在依靠自己团队的基础上、在充分考虑企业的发展状况后作出的判断和决策。如果离开了自己背后的团队,再有胆识、有学识的CEO也拿不出好的决策和计划。
虽然在现实工作中,CEO总是员工眼中的焦点,但是,没有背后团队的支持、没有追随者的CEO只是一个空壳、一个光杆司令。也就是说,是员工成就了CEO,是追随者成就了领导者。所以,CEO要以身作则,作好企业的表率,敢于站出来带领企业前进,那样,企业团队才能站出来追随CEO一起向前走。