共事、共求、共创、共享：领导和下属的四层关系
一提起下属和领导的关系，很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和领导搞关系，就是巧言令色、溜须拍马、结党营……
全文只有善于倾听下属的领导才是好领导
我们希望别人倾听我们说话，这是因为我们有社会需求。
信任就是最大的生产力，从现在开始学着相信你的员工吧！
管理者和员工之间缺乏信任，这是现代企业管理中很常见的一个问题。
未来职场的共享领导力
共享领导力是团队中的个体同时承载“领导者”与“追随者”双重角色并互动影响其他团队成员完成组织目标的过程。
能看懂这8点，你就离好领导不远了
领导力决定一个人的成效水平。
卓越的领导人都愿意被人说服
我们一想到卓越的领导人，就会联想到某些特质：他们对自己的能力很有自信，坚守自己的信念。
能够培养勇气的领导者行为
虽然在构建组织文化中会受到历史因素的影响，领导者仍然可以在塑造文化、设定行为标准等方面发挥作用。
领导者构建愿景的6个步骤
构建一个能激发出各种不同利害关系人高承诺的愿景是非常困难的。
领导者，你为什么需要勇气？
1968年3月16日清晨，一级准尉休·汤普森( Hugh Thompson Jr．)驾机飞过越南共和国广义省美莱村附近村庄的上空，支援美国陆军的地面行动。
企业为什么需要领导
假定“领导”和“管理”之间是有区别的，那么你为什么愿意成为一位领导者呢?
伟大的领袖都善于鼓舞人心
自古以来，许多伟大领袖都是鼓舞人心、富有魅力的人物。
多走一英里
在领导者的所有工作中，树立表率都是非常重要的，但这种重要性在教练过程中表现的尤为明显。
当老板要做好指挥官，不能事无巨细
在培训的时候，我有个规矩，那就是所有学员和现场工作人员，手机必须调成静音状态或者关机。
诚实对于领导者而言总是上策
“诚实总是上策”——这是一句伟大的格言，一句我们很多时候都会选择视而不见的格言。
领导力就是要树立表率
试着去描绘一个领导者。花点时间去想象一下领导者应该是个什么样子的。
波特和罗什巴赫的领导力追随模型
波特和罗什巴赫相信，追随者的投入对于团队绩效至关重要，因为追随者最接近任务发生地，往往也有最好的问题解决方案。
领导力架构：影响领导效果的主要变量
出于对领导的兴趣，人们从实践和研究中已经形成了许多关于领导的不同的理论和解释。
聪明的上司要做好的7件事
上司的思维要有“战略性”，展现从我做起的模范作用，或者散发出“跟着我来”的人格魅力，这样的上司虽然很好，但却缺乏内涵。上司的作用是引导员工获得成就。
经典管理学书籍《极客与怪杰》摘要
长期以来，人们都在研究个人因素，如阶级、智力、财富，美貌和遗传等对领导特性的影响。