2月262016 集团管控相对集权型管理模式的主要特征与适用条件 与绝对集权型管理模式相比,相对集权型管理模式是集团母公司集中决策,子公司分散经营,集团母公司只是起到战略管理的作用。 Tags-管理模式|集团管控by-12Reads
2月222016 利用情景分析评估外部环境对企业战略的影响 情景分析(scenario analysis)是用来构建企业外部环境可能出现的各种未来的最常用技术之一,最初由荷兰皇家壳牌公司在伦敦开发。 Tags-互联网|企业战略|公司|创新|变革|团队|客户|战略|行业by-12Reads
2月202016 三星的复苏:为打造国际品牌而战略转型 三星电子是韩国最大的财团三星集团旗下最大的子公司,这个由巨大家族控制的企业集团已活跃在国家的经济建设上达半个世纪之久。 Tags-互联网|公司|创新|员工|品牌|团队|客户|市场|战略|数字|溢价|科技|竞争战略|管理案例|经济衰退|营销|行业|转型|通用电气|销售|零售by-12Reads
2月82016 摩托罗拉是如何重视商业情报的? 重视商业情报不仅仅是CEO一个人的事情,整个公司上下都应该形成一种氛围,公司员工应时刻关注对手,关注市场,切身体会竞争的压力。 Tags-竞争战略by-12Reads
1月192016 CEO公开谈论战略,将更易获得华尔街好评 传统的观点认为投资人不喜欢不确定性;CEO接班期间,企业处于极大的不确定性,因此在这段时间,投资人尤其会惶恐不安。 Tags-CEO说|战略by-12Reads
1月42016 缩减战略与执行差距的5个方法 一项进行中的全球高阶主管调查显示,超过一半的受访者,都不认为他们的公司有致胜战略,而且三分之二表示,他们不认为组织有合适的能力来执行公司的战略。 Tags-战略执行by-12Reads