供应商降低成本的五大工具
客户都希望从供应商那儿获得更多的价值和利益，但是，他们却不乐意多掏一分钱。这意味着，用来加快流程和进……
全文中资境外并购交易总额已破750亿美元
我国海外并购主体以国有和大型、超大型企业为主。
CEO和战略拐点
对于企业CEO而言，现在就是未来，很少有领导人能够处理好未来和现在的平衡问题。
互联网+下的企业战略管理
当前流行的互联网+战略概念，实际就是以互联网为基础平台的资源整合战略。
星巴克的成功不是源于商业模式而是价值观！
开一两家店，靠的是创业激情。
民营企业战略管理的三大问题
到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。
质量改进和流量再造：提高生产率的两种有效策略
当社会学家和组织管理者寻求新的管理范式时，工程师们则正在向日本学习提高生产质量的方法，以应对美国制造业主导地位丧失的威胁。
战略管理案例：葛兰素和EMI公司
在20世纪70年代，两家英国公司，葛兰素公司和EMI公司，都开发出了重要的新产品，而且两家公司都十分依赖其产品在美国医药服务市场上的销售。
制定战略的步骤
所谓制定战略的步骤，是指将经营理念与目标通过可实现的行动方案落实的基本流程。
变革管理：从说故事到能力培养
在变革管理思想中，对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工，并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。
正确的目标是组织管理的基础
一个组织必定会有一个共同的“目的”(目标)。
企业战略：从能力到竞争优势
当一种独特能力被应用于一个行业并被应用于一个市场时，它就成为了一种竞争优势。