每个成功企业的秘密在于既没有“万能天才”也没有“毫无突出点的人”。
挑选合格员工就像把钱存到银行里。
要做好招聘管理工作就不能忽视这些决策哦。
你可以亲自一试。
为了建立一个能有效执行战略的组织,为组织配备合适的人员同样也是一件无比重要的工作。
招聘是个坑,企业须万分小心。
招聘民企业高管说难也不难!
招聘管理对于中层领导者而言应当是日常工作中的“重头戏”,因为只有招聘到合适的员工才能赢得团队的良好发展。
看来money什么的都是浮云,重要的是要活的有使命感!
都是职称惹的祸。
求职面谈因未知变数多,应试者常会很紧张,担心主考官不知是怎样的人?会问怎样的问题?不知该穿什么才恰当……
想吸引一流高手投效你的阵营,你要先清楚高级管理者对新雇主有何期望,答案其实比累积财富还微妙。物色好工……
选择新的CEO影响重大,关键问题包括:在这个特定的业务状况和时间点,他是否为领导公司的正确人选?他会……