要想效率卓著,身为管理者的你不但自己要学会授权,还要让你的管理团队学会授权。
放手吧,如果你还没有。
在充分授权的氛围下,人们更容易接受变动。
权力下放的核心因素理所应当地是人的本性。
各种理由。
想授权出成效,得这么做才行。
授权时要注意什么?
这些授权方法你都知道吗?
授权是使得管理成为可能的过程。
20%的工作产生80%的价值。
授权是领导的艺术。
高效能的组织里,领导并非只在顶端,而是分布在各个层级。
很多主管抱怨事情多得做不完,但很少人有效地把工作委派出去。授权、委派工作,是大多数人都未做到、且未好……
授权可以增进团队生产力和培养技能,但如果你管得太细,可能就无法获得把工作转交给直接下属处理的所有好处……
没人喜欢被管太多的感觉,这会令人感到挫折、泄气、没干劲。然而,似乎有些管理者就是忍不住事无巨细地管理……
你对组织最大的贡献,是专注做好你手上最有价值的事。假如你的工作量突然增加,或需要管理的人突然变多,你……
经理人虽然明知把工作授权出去的优点(与必要性),却往往对授权觉得不安。如果你能多磨练这方面的技巧,原……
主管把任务交派出去或在授权时,需尽可能详细说明工作内容,但还有一件事也很重要,就是把你的期望也讲清楚……