经理人虽然明知把工作授权出去的优点(与必要性),却往往对授权觉得不安。如果你能多磨练这方面的技巧,原先的恐惧也会渐渐消散,员工会更有自信,也更能干。对授权常见的顾虑有以下三种,你要学着一一克服:
‧「我自己做还比较快」。但花时间去规划如何分派工作会很值得。员工的自主权越多,会愿意承担更多责任,帮你分劳解忧。
‧「那我就不能参与了」。要从专才变成通才原本就不容易,放弃你原本擅长的事(那些专长正是你当初升迁的原因),或许也很困难。你应该把专才用来辅导员工。还是会有需要你参与的部份,只是你参与的方式会比较全面。
‧「可是别人用的方法不对」。与其努力想控制员工做事的方法,不如让员工知道你对质量的要求。用开放的心接受不同的工作方法。对同样的工作,员工或许会用不同的方法来做,但一样可以完成。