为什么老板授权中会存在那么多问题?因为权的背后涉及钱的问题，不解决钱从哪里来、用到哪里去的问题，老板与职业经理人的博弈成本就会越来越大。
在现实生活中，“钱”这个词汇被使用的频率是非常高的。钱最容易让人做梦，但也容易让人陷入极度痛苦之中不能自拔。追逐利润、创造价值既是企业的使命，也是老板的天职。老板们个个都有一双铜钱做的眼睛，他所见、所闻、所知的任何东西，不管是政治、经济，还是历史、文化，甚至人们不经意流露出来的奇谈怪论，都可以通过其敏锐眼光转化为商机和利润。
企业作为一个经济实体，每天都面对大量的钱；老板作为企业的首领，每天都必须面对钱的“是非”，而如何处理这个“是非”，直接关系到企业的发展甚至存亡。所以，如何处理钱的问题，成为老板的一个关键难题。
房地产以高投入、高回报、高风险资金运作为特征，钱既是企业肌体中的血脉，更是企业发展的命脉。房地产老板每天都围绕“找钱、赌钱、分钱”这三个环节奔波。找到钱就去赌，并且坚信小赌小胜，大赌大胜。赌赢了，想赌得更大；赌输了，拼命想捞回赌本。赌赢了钱，自己得大头，再拿小头去分给各利益相关者。
许多房地产老板到处找钱豪赌，但有的成功、有的失败。在过去10多年中，敢于冒险，甚至冒进的，大部分都能成功，有些还成了现在地产界有头有脸的大腕级人物。相反，作风谨慎、步调保守的功能性企业，很多没有大增大长，有的甚至被边缘化了。这些鲜活的成功案例，至今仍然刺激着每一个还没有发达的后来者想前赴后继、勇往直前，这几乎已成为一种公式。
造成目前钱荒的原因，表面上看好像是银根紧缩，但是从根本上来看，是这个行业不可持续的运营模式所造成的。过去10年房地产商的集体盈利模式，可以概括为在廉价和过度充裕的银行信贷支持下，利用制度造成的土地稀缺性享受资源增值的模式。廉价信贷廉价到什么程度?连续10年中国是深度的负利率，让全中国的平头百姓去补贴投资者的盛宴。不可否认，中国的地产商是最大的受益者之一。
殊不知，在这种“有钱母猪也能飞上天”的环境下形成的行业游戏规则，永远也摆脱不了靠人下“赌”的本性：输赢事先完全不可预见，赢了是运气，输了是晦气。一旦把企业存亡的所有资源都像押宝一样押在一个赌徒身上的时候，企业的命运就如同交到了一个走钢丝的醉汉身上，摔下来就是一种必然。
是到了彻底改变这种公式的时候了。过去靠地产快速增值来掩盖房产低附加值的时代即将结束。今后一个项目的开发，更多的是三方甚至四方的强强联合，一是资本方，二是资本管理方，三是运营管理方，四是土地管理方。
怎么检验自己在某一方面强不强?开发方面，如果你和投行合作，他们是不是选你作为操盘单位?运营方面，有没有第三方将建成的物业给你经营?你拿到的地是不是真的那么优秀?你是不是能够取得投资人完全的信任，同时为给他们的承诺负责?如果你可以这么做，就可以生存和发展起来。优势互补是房地产企业发展的方向。有管理能力的输入管理，有资源没钱的让出资源，让资源的纽带把大家捆绑在一起，才能分享成功。
中国传统的儒商讲究“财聚人散，财散人聚”的境界。正确理解财富的本性，是对老板智慧的一大考验。合格了，社会资源和财富就会不断地向他集中；不合格，就会走向英雄末路。“挣钱是一辈子的事情，不要指望一次赚够，一口气呼吸不完一辈子的氧气。”私营房地产企业是否能够发展壮大，解决好分钱的问题比赚钱更重要!