毫无疑问，在运动场上，充分的练习和准备工作对取得成功起着至关重要的作用。
但是在商场上，练习也是同样的重要。它可能不会是一遍一遍地投掷垒球，整日整日地射击箭靶，无止境地在网球场上打墙板，或者一次一次地投篮。它也不会是长跑，短跑，马拉松或者举重中的任何一样。
然而事实是，没有人能不经过某个方面的反复练习就能取得成功。个人需要练习，需要预演。一个团队，也需要练习，需要预演。
从总体上说来，不论是做什么事，人们都该认识到，自己需要去学习，而且需要反复练习已经学到的东西——并且这样做，才能把一件事真正做到优秀。当一个五岁的小孩要参加一个小团队时，给他用的球会是软质材料做的，球核和球壳都很软。这样他们在练习的时候，因为没有接到球而让手臂或者膝盖被球打到的话，也不会怎么受伤。问题是，如果他们不经常到球场上训练的话，那他们永远都不会有使用真正的棒球的能力。要练习接住迎面投来的球。要站到球的落点，在它落地之前接住它。要站到球的路线上，在它飞出去之前接住它。
在工作中，事情也是一样。这儿的练习，形式不同，但重要性绝没有丝毫减弱。只有练习，你才会是做好了准备了的，各方面，严格的做好了准备了的。为展示会做好了准备。为那次发言做好了准备。为新产品的投放市场做好了准备。为进货做好了准备。为推行一项新政策做好了准备。为关闭落后的旧工厂做好了准备。为把公司推向一个新的发展轨道做好了准备。
很多时候，这种练习是在脑海中进行的。在你的脑海中，把一件事反反复复的思考。查看你掌握的材料。设想种种可能出现的困难和刁难。把各种各样可能的情况在脑海中预演，提前想出解决方案。
诚然，没有人能提前设想出所有的可能性。但是，你练习了，就会是更充分准备了的——不管在哪种情形下。
练习并不能带来完美。但练习可以把良好变成优秀。如果你是做老板的，处在领导者的地位，请鼓励你的员工重视练习，重视准备。
以下是一些有用的建议：
- 记住，脑海中的对事情的预想，是一种练习，问题是你要去做。每一位世界级的运动员在上场比赛之前，一定会在心里把比赛经过预想一遍。对于重量级的商业巨头，非盈利组织，贸易联盟和其他一些组织，事情也是一样的。他们都会在给自己的组织实行重大举措时好好的在脑海中把事情想清楚。
- 试着设想各种可能出现的情况。想好对策。当你身处纷繁复杂的情况时，要理出头绪。在心里想出各种可能出现的情况和你可能采取的对策，如果用笔写下来，更好。想透彻，尽量想出每种可能性。把可能和对策都写到纸上，经常复习它们。如果发现有了更好的对策，你就可以改进你的计划。
- 请别人给你的计划提供一些意见和建议。这样会使你的计划更趋完善。对你的信任程度和你的说服力都会得到提高。听取别人的意见，参考他们提供的可能性和对策，能够弥补你独自思考可能的缺陷和遗漏。军事上有一句名言：战争的胜负常常在开战之前就已经定下来了。
- 要有快速的反应能力。平时练习得越多，你的反应就越发自于直觉。有时候，直觉让你做出最正确的判断。
- 你是头头，鼓励你的员工。而不是打击他们的积极性。学习，不论对于体育还是工作，都是困难的事情。没有人在一开始就能做的很好。你指出别人做的对的事情，你培养了他们的自尊。你指出别人做的不对的事情，你增加了他们对自己的信服。鼓励你的员工做事之前要把一切都想清楚。如果他们第一次没做好，鼓励他们再来思考如何做这件事，重新再来。
- 给以员工定的压力。不要让你的职员生活在没有压力的工作场所。你需要做的是培训他们，然后给他们主动权，让他们担负起责任和压力。如果你选择了合适的人，和合适的领导方式，你就会发现，你的人能做得很好。
- 记住，你不曾预料的事，不一定就不会发生。在你的心中，一定要明白这一点：智者千虑，必有一失。不管你做了多么精心的准备，总会有你意料之外的事情发生。很有可能，你将不得不面对一个你从不曾想象过的情景。不管多么措手不及，你都要冷静下来仔细思考解决方案。尽管情况可能非常出乎意料，但是你平时的练习会让你的处境没有那么糟糕。平时养成的习惯和近乎直觉的反应，能让你尽快摆脱困境，找到解决问题的方法。