除了”成为管理者,你将得到什么?“一文所列出的成为一名管理者所具有的优势之外,在本文中我们将列出了一些管理方面的劣势。在你作出最终的决定前请先考虑以下这些因素。
1.有问题的员工会成为麻烦所在。当你还是一名普通员工时,你会注意到一些同事的不寻常举动,而这些举动往往会给主管带来麻烦。解决冲突、带着怨气工作、进行惩治性的面谈,可能会给某些人造成创伤。有时候主管会发现自己正处于一些似乎没有解决办法的复杂的人际关系的矛盾之中。
2.作为一名主管,你会比以前更孤单。成功的主管——甚至团队领导——必须在一定程度上把自己和自己管理的员工分隔开来。你很难做到既是一名管理者,又是员工的密友。你必须经常在快要忘乎所以的时候,退回到自己的工作岗位上来。你可能会被要求对你的员工保守某个机密,直到公司作出正式的通知为止。作为管理层的一员,你的员工只会把你划在外人的范畴,而不是把你当作自己人。当你做了一个不受欢迎的决定,并且你所管理的人告诉你处于他们的对立面时,你的孤立感就会达到顶峰。设想自己时刻都能讨好每一个人是既不现实、也不合理的。
3.你也许不能从你的上级那里得到持续的援助。主管对待其他管理者的方式和对待员工的方式是不同的。作为一个主管,你将被期望每时每刻都能支持和保护你的员工。你必须每天都要保障他们的安全,并不断亲自给他们以关怀。但是别期待你能从你的上级管理者那里得到相同的待遇。因为你已经是一名管理人员了,理所当然你应该比一般的员工能干。所以你的上级管理者就会觉得没有必要像帮助一般员工那样的去帮助你。他会想当然地认为你能自己做好准备,自信,并干劲十足,而且他们在和你相处时会更坦率、更直接。
4.你要作出的改变可能比你预料的要多。第一次当主管可能会成为你这一生中最重要的事之一。这种转变可能比你所预计的要大。一旦成了主管,你的事业和名誉就都押在这一行上了。如果你失败了,你想要再适应下层的工作就会变得很困难,而且这通常是不可能的。这项彗变要求你重新组合你的思路,因为你工作的方法已经和以前不一样了。你的日常事务,你的人际关系交往和你自己的观念都需要改变。如果你低估了你所要作出的改变的程度,那么这就会导致你做不了一个成功的主管。
5.当一个主管可能意味着你需要工作更长的时间但是却没有加班费。它也同样意味着你可能会把额外的工作带回家去。你可能会在你的私人时间被要求去参加一个专题研讨会。你将被期待着不仅能安排好自己的时间,也得安排好别人的时间。如果你没有合理地计划,或者没有合理安排时问的技巧,那么你很有可能赶不上某项工作的最后期限。一名主管的工作时间表常常被安排得太满,导致他不得不把工作带回家去做,而这些额外的工作总是会占用休息时间。这些就是想当主管的人必须付出的代价。
6.和过去的十年相比,高产和高质量标准在今天尤其显得重要。你要面对的挑战将会是用更少的人力去实现更多的产值和更高的质量。这些要求会增加主管们的压力从而使他们去学习更先进的技术,做更好的工作设计。
7.你作为一个主管的技巧将会要求进一步提高。我们经常可以看到这样的情况,一个最好的和具有最佳技术才能的人可能会被提升为主管。即使技术才能很重要,作为主管,其他的才能也是必不可少。正如先前提到过的,你需要具备人际交往才能,例如,领导下属的能力和经营管理才能,以及合理安排时间的能力。