为何小型企业求才难和留才难？为何我们的小型企业发展受到了限制？这往往是因为很多情况下，企业的留人机制出了问题。
企业培训师吉宁博士认为小型企业需要留人，必须遵从以下三大法则：
其一，成长空间
首先，当在企业出现岗位空缺，要考虑从内部提拔时，可以根据竞争机制，给真正的人才一个更合理的岗位，这样才能留住人才。
其次，对晋升路线和晋升时间进行大概的说明，让其看到未来的发展，就更容易留下，比如招聘时，与求职者进行说明，企业规模可能不大，但是有不错的发展空间，可以先做半年助理，之后可以向主管发展，为其提供更快的一个发展空间。
第三，给员工提供更多的成长机会，如提供培训、进行平级轮岗。如果员工可以在公司得到更多的学习和实践机会，就更不舍得离开。
其二，领导的情感关怀
情感沟通是非常重要的，它可以提升员工的热情并增加员工对企业的认同感。小企业中的员工会经常接触上层领导，如果想让员工长久为公司服务，作为领导，就应经常对员工进行关怀，帮员工解决生活问题。
企业培训师吉宁博士认为领导的直接关心与爱护是留住人才的一种重要方式。
其三，合理和有效授权
小企业应该给这些满怀抱负的人才提供自由的工作平台，让他们更好地发挥优势。这样一来，他们会感受到领导层对他们的信任，从而认为自己是企业的一部分。当他们对企业有了责任感，会更加地努力工作，和企业一起成长，风雨同舟。
小企业在提升自身能力的同时，参考以上三种方式，可以吸引更多的人才，留住人才，让他们更好地为企业服务。