当你在实施一个针对上司的策略的时候要仔细考虑。最初,这可能会稍微增加你的压力,但这是一种不同的压力,更像是激励。并不是所有的压力都是消极的,你感受到压力或激励是由于你对现在的情况做出了决定,你不再是一个旁观者。不要把这些情感和以往的压力之类的感觉混淆。
这些策略的基础就是你要不断地增强自信。这并不容易,尤其是当你担心失去工作的时候(至少在你计划离开之前),或者是你害怕自己疯狂的上司。自信就像是肌肉,越锻炼越结实。因此,要对自己耐心些,要关注自己。如果你不认为自己是世界上最自信的人,那么就从小地方开始,从一些小的成功上慢慢增长自信。很多策略都是通过一些小的行为或调节开始的,这些小的行为或调节能够带来积极的结果,会增强你的自信。
如果你学会了辨认疯狂上司及其应对战术,就会帮你在事业上取得进步。你甚至能够在面试阶段就能很快辨认出上司的类型,并在那个最初的时刻就决定自己是否愿意向前迈进。这会减轻你在最初几周的压力,因为你可能中途退出,或者你可能接受这份工作,但至少你知道怎样和疯狂的上司相处。事实上,你会喜欢这种挑战,在新职位中取得了进步会使你变得情绪激昂。换句话说,你对任何新的职位都有一种大声喊叫的渴望:“来吧!”
经理和团队领导并非有很高的水平,让他们负责某项工作可能只是因为他们行动的速度更快一些,他们很可能把整个工作环境搞得痛苦不堪。我知道这其中的原因,这种事情在我身边同样发生过。
你是疯狂的上司吗?
这些疯狂上司的上司们,问一问你们自己:有多少人是由于上司管理不善而请的病假?疯狂的管理造成了多大的损失?你所在的公司是如何提升管理者的?为什么要提升他?
如果我管理着一个有着管理负责制的部门,其中任何一个成员都要受其余成员的控制。那么我想知道,是否是这当中的一些经理把工作氛围搞得不愉快了?我想知道是不是这些经理让员工旷工,不停地花钱重新雇用新人却无法吸引那些出色的员工,从而使我损失了钱呢?
以前的一个同事告诉我:一个公司雇用了75人,在一年的时间里,有65%的人离开了。还有更糟糕的情况:两年里300%的员工进行了更替。他们又在9个月内雇用了3名人力资源经理!雇用和解雇这么庞大的人数肯定会对效益产生一定的影响。董事会有没有调查一下剩下的这些长期工作的(忠诚可靠或仅仅是糟糕、专横或效率低下的)经理,并想一想“为什么?”
很多权威的商业研究表明:如果你剥削员工,他们就会将怨气转嫁给客户并剥削他们。事实上,不开心的员工会带来不开心的客户,毁掉生意并影响利润。你必须认清这之间的关系。