兴趣的培养对一个人来说至关重要。有人说“兴趣是最好的老师”就是很好的体现。如果在管理中将其合理利用，我们的工作效率会明显提高。因此，兴趣是每个管理者都不可忽视的因素。
兴趣是永远不会死去的。尽管它们可能会消退，但它们决不会彻底消失。吉宁博士在《掌握管理技巧》一书中，绘制了一幅图表，旨在展现兴趣的潜在期、发展期以及低迷期，以研究怎样更好地发掘管理者的创造力，如何使管理研讨会更加繁盛，以及退休后是否该呆到一个像大象坟墓一样神秘的地方去的问题。
下面就是这个图表：
了解一个人的兴趣是一件很困难的事情，包括他本人也是如此，这就需要我们细心地去观察。
了解兴趣的所在可以使管理者随时改变主题的配置以吸引从业者的注意。管理者也可以利用这种知识去调查一项观点的实用价值，使之与引起公众兴趣的方面区别开来，因为这两方面不是同时并存的。
管理实例：
零缺陷是多年来专题研讨会的一个主要课题，事实上这只是为了体验那种昙花一现的感觉。机敏的经营者可以试着去了解零缺陷提供了什么以及为什么它会产生作用，他们不懈地致力于对该思想的应用并对零缺陷的好处加以利用。
你有两种方式应用兴趣周期的概念。
第一，作为你自己的方式。比如说，一个对自己职业有着极大兴趣的管理者，他可以深入研究管理的智慧宝库，像商业评论、贸易杂志及过时的经济话题等。他从中理出一些实用的线索，使之付诸于实验。
第二，低层管理者及从事贸易实践的管理者更有可能在思考中保持头脑清醒，他们对时尚的敏感问题可以产生灵感，刺激他们通过分析，重视早期被忽视的建议而找到新的创意。