巴菲特说:“商业上的比拼不仅要靠脑力和精力,还要看一个人的性格,即使脑力和精力过人,但如果有性格方面的缺陷,同样会将你置于死地。”
企业CEO在长期带领企业运营的过程中,会逐渐给企业打上自己的烙印,他的性格、想法、价值观都会对企业产生极大的影响。当CEO将自己的性格、能量等注入企业系统里时,就会对企业产生相应的能量和感染力。用一句有些夸张的话说就是:企业,其实是一个人的企业。如果细心观察,就会发现,企业CEO的性格和气质决定了企业的执行能力,决定了企业管理能否迅速落地。
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,企业CEO的性格和能力决定了企业的性格,决定了企业策略能否顺利实施,也决定了企业未来的发展潜力。
一位成功的企业CEO,应该具有自信乐观、锲而不舍的个性,应该具有敢冒风险、敢于创新的胆略。在如今这个急剧变化的市场环境中,企业CEO的性格和能力决定了企业的生存与发展。一个具有卓越领导力和坚毅、沉稳性格的企业CEO,不仅能够利用自身的知识、魄力、远见等优势去影响和激励企业员工实现企业的发展目标,而且还能够轻松应对市场环境的变化和挑战,所以,企业能否胜出,关键在于CEO。
严介和是太平洋建设集团的创始人和CEO,有“财富黑马”、“全球华人第一狂人”、“中国厚待员工第一人”等称号。他是一个有魅力、有性格的CEO,他这样评价自己:自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足。
严介和的性格就是“风风火火”,这让他成为一个雷厉风行的人,他对待事情的态度是:要做就做最好、做到位,否则就别做。严介和的行事方式和管理手段非常硬朗,用语言描述就是:我是CEO,都要听我的,我可以听你们的建议,也会采纳你们的意见,但是最后只能由我拍板,你们必须按照我说的做、必须提高执行力,任务一旦下达,就要迅速执行。他那独特的管理风格以及硬朗的管理手段对企业员工的影响非常大。
诚然,有这种性格的CEO,企业的管理怎么能够不落地?
CEO的性格决定了企业管理制度能否落实
对于一个企业来说,CEO的角色不仅仅是一位“导师”,更是一位“教头”。这两个角色看似差别不大,其实有很大区别:“导师”只是在企业理念层面起指导作用,而不管实际执行的问题;“教头”会将自己对工作的感悟告诉员工,并在他们面前亲自演练,让他们学着自己的风格做事。
因此,CEO必须将自己性格中好的一方面展示给员工,因为他们的性格和行为对员工的影响很大,直接影响着企业管理制度是否能够落实。
CEO的性格决定了企业未来的发展
对于企业来说,急剧变化的市场环境不仅充满了挑战性,也提供了各种机会。一个性格果断、坚毅沉稳的企业CEO,能够毫不犹豫地把握住市场提供的机会,带领企业迅速发展;也能够在挑战面前怡然不惧,寻找办法予以解决。相反,那些优柔寡断的企业CEO,不仅无法把握住市场提供的机会,还会在挑战面前丧失自信、裹步不前。
因此,企业CEO的性格对于企业未来的发展有很大影响,CEO们应该认识到这一点,并作出相应的改变。
CEO的哪些性格有助于他们带领企业实现腾飞?
培养乐观、自信的性格
通过对一些创业者的观察能够看出,他们身上都有一个共同的特征,那就是充满自信、乐观的对待问题。
首先,他们对自身和团队的能力具有高度的自信,为人精明干练,对什么事情都敢下手。正是这种自信,让他们能够敢于直面市场的挑战,甚至于直接挑战市场。
其次,他们充满乐观的态度。这种态度不仅表现在他们的日常工作中,更体现在他们遇到问题、遇到企业的发展困境时不会悲观,而是会寻找一切可行的方法来度过危机。企业CEO们的这些性格为他们的团队和员工注入了新的能量,同时产生了重要的影响,使员工们能够以相同的态度去面对问题、执行任务。
要培养吃苦耐劳、忍辱负重的性格
那些具有执行力的人,通常是一些不怕吃苦的人。在企业计划的执行过程中,难免会遇到一些难以处理的情况,如果这时耐不住寂寞、缺乏吃苦耐劳的精神,就会轻易将其放弃,显然,一旦放弃了原来的执行计划,目标也将难以达到。因此,企业CEO要培养自己吃苦耐劳、忍辱负重的性格,并且让这种做法影响员工,让他们也做同样的人。这样,管理能够落实,执行的问题也随之被解决了。
一个企业管理系统的好坏,在于企业CEO的个人表现和他的性格。CEO的性格对企业的影响很大,直接影响着管理能否落实以及企业团队执行力的强弱。当企业面临发展的困境时,一个自信乐观、能够吃苦耐劳的CEO能够带领企业克服困难,将其引到顺境中来。