很多员工期待着出色的主管选择自己,因此他们为讨好主管而不断努力。但是他们忽略了一点,因工作努力而被选中,也能会以同样的理由被遗弃。因为从一开始主管就有绝对的主动权,因此如果主管不喜欢,则会毫不留情地抛弃员工。当然,你得努力避免这些情况,但不管你怎么努力,到最后选择标准还是主管的意见。因此就算你一直完成主管交付给你的任务,也依然会有所担心,那就是:如果主管讨厌你怎么办?
怎样才能赢得主管的尊重,并主动建立联系?最有效的方法就是,从一开始就把与主管的关系变为由我主导。
“三顾茅庐”是《三国演义》中最有趣的故事之一。表面上好像是刘备选择了诸葛亮,但有必要好好想想到底是谁选择了谁。
掌握全局,并考虑该选择什么样的主公,这叫“择木”。只有鸟选择树,树怎能选择鸟呢。这是当时大部分文人选择主管的基本思想。通过三次考验,诸葛亮确认了刘备毫不动摇的态度以及人品后,最终以主动的方式选择了主管。
择木不只是简单的与主管合得来的问题。如果部下按照自己想法主动选择主管,忠诚度和处理事情的方式会完全不同。为了不后悔自己的选择,你会与主管共同成长发展,与主管构成了命运共同体。
心态从“如果主管讨厌我怎么办”转变为“怎样才能让部门成功”,做事会很自然地变成发自内心的、高效的。心里面想的也不再仅仅是跟从主管这样的层次,而是转变为“我与主管、公司”的大局观。
上述互相选择的过程可以给你带来完美的成功,主管和部门的成功自不用提,即使部门失败了你也会收获教训。在努力的过程中,收获的经验会给你的职业生涯打下扎实的基础,在共同奋斗的日子里,大家所表现出的热情、创造力以及全身心投入的工作态度,会令其他部门刮目相看。
而这一切都是从“由我主动选择主管”开始的。认真工作是你一个人无法完成的,而职场生活更是生命的一部分,所以你要认真选择主管,把主管当成推动自己的助力和不断进步的阶梯。因此选择主管表面看起来像是在选择“在谁的手下干活”,但实际上是在寻找“谁能让我发挥力量”,这就是为什么必须是由我主导的理由。不能把自己关注的重点只放在“主管的心思”上,在那种情况下发挥自己的能力是不可能的事。
选择的前提是拒绝,不懂得拒绝就不能选择到理想的主管。从某种角度上可以说选择是拒绝的艺术。
完美展示了拒绝艺术的人是曹操第一谋士郭嘉。郭嘉有着毫无顾忌和没有礼貌的个性,这种过于耿直的性格和无视周围人感受的态度,从开始就引起了周围人的不满。但是郭嘉的这种性格是由选择人的洞察力决定的。
关于郭嘉有这样两个故事,这两个故事充分展现了郭嘉选择主管和人际交往的风格。
第一个讲的是荀或推荐他的故事。当时曹操询问有何名士,苟或推荐程昱,程昱推荐了郭嘉。此时听了程昱话后,苟或说道:“是啊,还有郭嘉,我怎么忘了他?”由此可见郭嘉并不是能给人留下深刻印象的人。郭嘉交人比较挑剔,因此见识一般的人很难看出郭嘉的能力。其实他在弱冠之年就已经跟几名英雄豪杰有交情,他选择的是货真价实的人。
第二个故事是,郭嘉在搜身曹操帐下出谋划策之前,就已经跟当时势力最大的袁绍见过面。但郭嘉一下子就看清了袁绍的人品并离开了他,他认为袁绍缺乏决断力,不会用人。由此可见,郭嘉在建立人脉时,完全依照自己择优的原则。