为什么在企业中执行任务就那么难?这个问题一直困扰着众多的企业CEO。
企业CEO总是不缺少好的企业策略,但是却缺乏执行力。这也导致企业在发展中出现这样一个尴尬的场面:目标、计划全部制定好了,也将任务分配下去了,但是却迟迟看不到成果。说到底,还是执行方面出现了问题。因此,“如何提升执行力”成了每一位企业CEO关注的问题,并且,他们也在进行不断探索,希望从经验中总结出一些有效的方法。
企业要想发展,总要有一个目标,然后根据这个目标制定相应的战略规划、具体实施计划,一切准备妥当之后,还要将其实施到日常工作中,只有计划被顺利执行了,才算是完成了相应的目标和战略规划。
很多CEO们对企业发展有明确的规划,而且也能够制定出相应的运行计划。但是,令他们头疼的是,一旦涉及到执行的问题,计划就卡壳了。为什么在企业中执行任务就那么难?
战略层面与执行层面的衔接出现问题
很多企业的执行问题之所以无法解决,不是因为发展战略和计划制定的问题,即不是战略层面的问题,而是在战略和计划落实的时候出现了问题。很多企业CEO在制定了战略和行动计划之后,却没有在项目开展之前为之成立一个富有执行力的团队。也就是说,在战略层面和执行层面出现了衔接上的问题,没有做好准确的“对接”。不得不说,这是CEO的一种失职,是他们没有尽到责任。
企业执行制度方面出现问题
企业的执行团队在执行战略和任务时,需要一个流程或一种制度体系对他们进行推动。有制度和流程的存在,能够保证当任务到了员工面前的时候,无论他们有什么想法,都必须要先完成自己的任务。
在现代企业管理中,强调“制度+CEO”的综合管理,两者之间要进行平衡搭配,共同促进企业战略和计划的实施。
企业内部沟通不到位
沟通,是企业内部CEO和管理人员、员工分享信息、交流思想和情感的渠道,如果企业内部缺少沟通,信息和思想就无法得到实时交流,企业战略和计划实施中遇到的问题也就无法顺利解决。显然,这对于企业战略的执行来说,是致命的缺陷。
CEO制定的战略和目标不切实际
企业战略执行困难的原因,除了一些外部因素外,还有一些战略本身的因素,那就是CEO制定的战略和目标太高,又缺乏具体的实施计划,导致员工们无从下手。
伊卡洛斯是希腊神话中的人物,他在用蜡和羽毛造的双翼逃离克里特岛时,因为忘乎所以,飞得太高,让太阳熔化了他的双翼,结果坠海而亡。这就是管理学中著名的“伊卡洛斯悖论”,即企业CEO如果在制定企业战略目标的过程中过于自信,而且相信自己企业的团队同样具有这样出色的能力,那么就会削弱团队的执行效能。因此,企业CEO在为企业制定发展目标时,要根据实际情况,不能定得太高,超出员工的执行能力范围。
对于企业内部面临的执行困难的问题,企业CEO也应该作出相应的改变。
企业CEO要做好企业“思想”和“行动”的衔接
CEO在企业中主要起衔接的作用,一方面要承担企业发展战略规划制定的责任,另一方面还要承担下达任务、监督执行的责任。所以,企业CEO这种对于企业“思想”和“行动”衔接的作用,是衡量他们能力的一个重要指标。要想提升企业团队的执行能力,企业CEO必须做好战略层面和执行层面的衔接。
制定完善的监督制度,加强各方沟通
为了企业战略计划能够顺利实施,制定一套完善的监督制度是十分有必要的。一方面,监督制度能够保证计划的顺利执行;另一方面,当战略计划在执行过程中遇到问题或者是出现偏差时,企业CEO能够通过监督制度实时了解情况,并对其作出适当纠正。
沟通可以确保CEO与员工之间进行思想、意见等方面的交流,当企业团队在执行中遇到问题时,可以通过沟通的方式与CEO共同探讨,以确保计划的顺利实施。沟通不仅限于口头沟通和书面沟通,也可以是肢体、表情等方面的沟通。而且,除了工作方面的事情,CEO还可以与员工进行生活、个人习惯等方面的沟通,这样有助于双方互相了解,对企业计划的执行有很大帮助。
企业CEO要根据企业的发展情况制定相应的目标
企业战略目标的制定是一件很复杂的事情,所以,企业CEO在制定目标时,要充分考虑企业的发展状况和团队的执行能力。一方面,不能制定超出企业执行能力的“盲目目标”。当CEO们制定的目标超出了企业的承受能力和团队的执行能力时,就无法被员工所接受,会严重打击他们的工作积极性,这种目标自然也就无法被顺利执行。另一方面,CEO们制定的战略目标要在能够实现的基础上带有一定的挑战性。很多时候,当企业进入了正常的发展轨道后,CEO们的变革精神和挑战精神就会懈怠。这种懈怠将会直接导致他们制定的战略目标缺乏挑战性,而执行团队感到目标缺乏挑战性时,他们的战斗精神和工作积极性也会出现懈怠的情况。在这种恶性循环下,企业就比较容易出现执行力不强的情况。
CEO需要不断提高自身的能力
企业战略目标执行难的问题,最直接的原因还是企业CEO在执行层面缺乏相应的管理能力。CEO不能总把执行力弱的问题推给下属,觉得是下属执行力不够,而忽视了自身能力不足的问题。因此,企业的CEO们应该在遇到企业执行力弱的问题时静下心来想一想,是否是自己的管理能力出现了问题,问题出在哪里,该如何提升自身的能力等。