虽然有很多管理学书籍已经简要地讨论过领导和管理之间的差异,并且帮助你分析了自己在某些关键特征上的表现,但是仅仅这些还是不够。还有必要进一步考察这些特征的构成。此外,虽然我们主要强调的是领导,但是有的时候,你的管理技能也必须出类拔萃:你清楚自己将去哪里,但是还必须确保你能按时到达那里。
为了方便起见。我们先来画一个三维坐标图。其中的一个维度是任务,另一个维度是人员,还有一个维度是细节。在两个顶点——非常关注任务但不关注人员的细致型风格和非常关注人员但不太关注工作的粗放型风格——之间有一条清晰的对角线。在这条线的一端对应的是管理,另一端对应的则是领导。图中其他区域的风格类型,则比较模糊,不易归类。举例来说,任务导向的粗放态度。既可能意味着采取立足愿景的领导型风格。即为企业设定发展方向。也可能仅仅是指某种管理性的工作——在将某项任务分解为更低层次的任务之前,对全局有一个清晰的认识。同样,人员导向的细致态度,既可能是指管理者要确保关注薪酬和工作量,也可能是指作为领导者,你必须认真考虑细节,以便对下属采取正确的领导行为。
请依照上图,仔细检查你在上周进行的活动。如果你对上周的活动已经记不清了,就在本周作好记录,留待下周再作检查。你应该亲自估计自己的时间,看看其中有多大比例是花在管理性的活动上,又有多大比例花在了领导性的活动上。然后,看看自己在图中究竟处于什么样的位置,哪些方面还需要改进。