俗话说“三岁看到老”,新人时期的态度和习惯会持续到职业生涯的结束。因此,这个时期的想法决定着今后的职场生活。
职场新人首先要认真考虑并且问自己的问题是,为什么公司选上了自己。通过思考这个问题可以对自己有一个正确的定位,了解在日后的工作中应该怎么去做。
事实上,如果只是简单地从公司成本付出的角度考虑时,公司是没有任何理由选拔新职员的。培养新职员走到能够独立完成任务的程度,需要花费两到三年的时间。而员工薪水和附加费用,会让公司付出相当大的资金。那为什么公司还是会选拔新人呢?
那是为了培养公司的企业文化——所谓“三星人”、“LG人”、“SK人”等等。当然并不是只有大企业才拥有自己的企业文化。任何组织都会拥有自己的风格,进而形成特有的企业文化。
公司选拔新职员的时候,都会期待他会成为企业最需要的人才,并且相信只要加以培养,新人必能成为公司的支柱。从投资理论的角度来看,投资=信任,首先可以确定。公司信任新职员。这一点非常关键,它意味着新职员不能以“公司给我工资,我为公司工作”的态度与公司合作,而是应该用自己的行动去感谢这种信任。
公司培养新职员的理由有两个:一是希望新职员能够成长为公司所需要的人才,成为“业务骨干”;二是在将新人培养成才后,希望他为公司效力二十年、三十年。所以,不要经常更换公司,要忠于你的公司,将其当做你的事业。至少要努力报答公司对自己的信任,不要留下“那时候本可以做得更好”之类的遗感。