政治(political)维度认为文化和组织中的权力体系有关。各种结合体、派系和同盟对于那些在组织某个时间点上起到关键作用的价值观拥有既定的利益。他们对这些价值观的依恋感可能会使得这些群体变成文化变革的主要阻力,或者也可以变成文化变革的主要源泉。
多元性(plurality)维度强调了在大多数组织文化中都存在着子文化。子文化对于各种问题和信念可能拥有既定的利益。组织中的权力争斗经常会在这些既定利益上爆发出来,尤其是当管理者试图变革组织文化的时候更是如此。
关联性(interdependency)维度指出了组织文化内部的相互联系,以及文化和组织的其他部分之间相互联系的方式。在各种子文化、信念和象征符号之间可能存在着复杂的联系。文化与组织的其他系统之间也可能存在一定的联系。例如,组织文化中的价值观经常会影响到组织奖励制度的建立。某些文化的价值观把奖励和绩效联系在一起,而在其他一些文化中则不然。文化与组织的外部环境之间也会存在一些关联。员工经常需要根据他所重视的信念,为顾客和客户提供服务。显然,这种行为会对组织环境中的一些重要组成部分产生影响。