员工培训不能解决公司面对的所有问题

如果你明白了培训的价值，就可以无限深入地开发员工的潜力，但同时你也必须认识到，员工培训不可能解决公司面对的所有问题，有些公司把经营问题错误地看成是培训问题，如果此时你想通过培训解决经营问题，那就白费精力。

聘用了技能不符合要求的人

很多工作需要人们掌握最低限度的技能和知识。如果雇来干这项工作的人不能满足最基本要求，公司遇到的就是录用问题，而不是培训问题。培训可以使技能上的缺陷得到一定的弥补，但对这一问题只能治表不能治根。公司需要搞清楚为什么雇用了不合格人才，并修正录用措施。

是态度问题而不是培训问题

很多时候，培训不能改变恶劣的态度。如果员工的态度影响了工作，公司就需要了解他们产生这种态度的缘由。如果恶劣的态度与公司的气氛有关——例如，工作太多或太少造成的紧张——公司就需要在员工改变态度前解决工作量的问题。如果问题出在公司的组织结构上，却把员工送去培训让他改变看法，只会使员工的态度更恶劣。

培训不能解决所有的工作绩效问题

有时，无论你提供哪种方式的培训，员工也无法改进工作绩效。下面是两个例子。

某员工参加了掌握某种复杂计算机系统的培训。他勉勉强强通过了培训。可是几个月过去了，他仍然不能操作该系统，显然没必要对他进行再培训。有时，员工不适合做某项工作，再多的培训也无能为力。

一位经理想避免在工作中对员工的惩罚。他的一名员工已经参加了一期顾客服务方面的培训，但这名员工是个脾气暴躁的人，当处理愤怒顾客的不满时，她仍会脾气大发。主管没有与她谈这次的行为举止，而是让她又参加了一次培训。其实，这是个奖惩问题，而不是培训问题。