小企业的业主想要雇用到合格员工是一件很困难的事。他们想雇用最优秀的人才,但却支付不了大公司能支付的工资福利或高昂的猎头招聘成本。
虽然有这些不利条件,但小企业管理顾问认为有很多方法可以帮助小企业招聘到需要的员工:
- 将广告转变成宣传推销工具。例如,Ecoprint公司是美国马里兰州的一家很小的打印店,它就在广告上炫耀为校办公司工作能得到的各种好处。
- 在互联网上发布空缺职位信息。在CareerBuilder和Monster Board等提供在线服务的网站上连续30天刊登一个20行的广告只需要100–150美元,同一标准的广告刊登在《纽约时报》上则需要花费1728美元。
- 让你所有的员工帮忙筛选新员工。参加面试过程的员工越多,你发现具备适合某一工作特点和能力的员工的机会越多。
- 创造一个充满活力的工作环境,吸引当地富有激情的员工。
- 试用员工。在做出雇工决定之前,先将其作为临时工,这样可以给你几个月的时间检验该工人是否值得长期雇用。
- 雇用你的客户。忠实的客户有时能成为你最聪明、最敏捷的员工。
- 了解公共团体和当地政府的职业介绍组织。不要忘了咨询政府主办的职业介绍组织,工作福利计划可以帮你找到合适的候选人。
- 利用提升策略吸引员工。很多员工希望知道他们能在公司内得到提升,从而激励员工学习业务。
- 将额外福利计划外包给职业雇主组织管理(professional employers organization,PEO)。PEO具有更高的规模效应,因此对福利计划收取的保险费率较低。虽然这种方式不能使小企业的福利内容在各方面都达到许多大公司的水平,但至少可以缩小差距,从而帮助小企业吸引到合格的员工。