不管是哪一种类型的管理者,即不管他是一线工作的监督者还是整个公司的经营者,在工作上,他或多或少地都必须给自己加一点“硬干精神”。 这种精神使管理者得以成长。 虽然嘴里有些抱怨,但最终还是成为行动派而身背重负往前冲,可以说这样的管理者是前途无量的。
所谓“目标”,与预算或短期计划中的数据是不同的。 后者是为了使公司内部各部门的活动避免出现不协调,或者说是为了事先对各种方法进行评价而列出的数据,以预测值为中心,并不包含人的努力这一要素。 比如在工厂,如果根据目标很高的原材料成品率制定原材料采购计划,就会出现因原材料不足而导致工厂停产的情况。
至今为止的外部条件保持不变,只要付出现有的努力就能达成的数据就是预测值。 而目标就是在这些预测数据中加一些“硬干精神”(负荷)。即是说。因此,从某种意义上说,如果不绞尽脑汁地另辟蹊径的话目标就实现不了。
那么,目标中“硬干”的幅度怎么来确定呢?这体现了管理者的能力。从某种意义上说,它必须是一种由管理者自己提出新问题,能够激发新的紧张和新的努力的能力;另一方面,它必须将管理者自身的力量和部下的力量,或者是将这个激烈竞争环境中的整个公司的力量计算在内。
如果太在意自己现有的能力范围,就会陷入消极保守的境地,令自己的人生成长出现一段空白期;而如果太紧张,又会让自己吃不消。无论什么类型的管理者,都会在这两方面有所偏向,那么,您是偏向哪一边的呢?
除了要给自己的目标加一点硬干精神之外,还得具备某些条件。首先,必须规定明确的期限。所谓目标,不外是自己在“何时之前”达到“何种状态”的决心。要将目标明确定在“今年之内”、 “明年三月之前”,或者“某年年底之前”等等,即不给自己留下余地地制定期限。这不仅仅限于目标,可以说,没有期限就没有商务。在产业界,对任何工作都制定期限,是“商务”成立的大前提。
还有一个条件,那就是“应该实现的状态”。 这种状态必须是自己能清清楚楚描绘出来的。 目标不是随便制定看看的,必须经过认真考虑,决不能说“这个可以做到”,而要说“不管怎么样,都必须做到”!也就是说,它必须是一个强烈的决心。它是自己主动挑战、尽自己全部能力的东西,而不仅仅是简单的数据。
还有一个重要的条件是。目标不是经营者或上级主管所施加的负担,而是从自己的问题意识出发,主动给自己的负荷。这是因为,他人施加的负荷,即便不是很重,人也会感到压力,而由自己主动施加的负荷,就会感到很轻了。 而想办法克服困难后获得的满足感,则是另外的收获了。