管理是一门高深的学问,有些人认为自己并没有担任管理岗位的职务,所以不必学习管理知识,这种想法和观念是极其错误的,抛开工作来讲,每个人每天都面临着很多事情需要去处理,像如何规划自己的职业生涯,如何管理自己的时间,如何管理自己的金钱,如何管理自己的家庭和自己等等。我们每天都处在一个管理者的岗位之上,每天都扮演着管理者的角色。其实上升到更高的一个层面来讲,万事万物都是相同的,那些认为自己不是工作上的管理者就不需要学习管理知识的想法实在是很肤浅的想法。
在企业员工中,无论是刚走上管理岗位、没有管理经验的新手还是闯荡职场多年的老手,都必须用心去学习管理知识,在管理面前,每个人都需要从零开始。
管理力是CEO的个人素质、思维方式、实践经验等的综合,很难去具体定义。所谓的管理力就是一种聚合力,将企业的员工聚合在CEO周围,去为组织的使命和远景而奋斗。很多企业失败的最大原因就是CEO管理力的原因,不是员工不行,也不是市场不行,而是CEO的管理跟不上,或者说CEO的管理力有待提高。
学习CEO管理力需要学什么?
·学习CEO快速的学习能力
卓越的CEO总是具有很强的学习能力,他们对新事物的理解和接受能力要远强于普通人,CEO总是能在很多新兴事物刚刚兴起的时候很快地接纳和学习这些新事物和新的概念。比如说雷军对于智能手机的理解,当国内很多企业都还在感慨于苹果手机的强大的时候,雷军就已经很明确地意识到了国产智能手机的市场,于是带上一帮人,埋头苦干研究半年,终于制造出国产手机的第一品牌——小米手机,而这时市场上的竞争者才猛然发现,原来国产手机也可以做到这样。
·学习CEO强大的决策能力
CEO决策对于企业的发展极其重要,直接决定了企业的近期行为和未来发展方向,卓越的CEO总是能在最关键的时刻作出明智的决策,使企业免于灾难和困境。
那么,卓越的CEO管理力主要特征是什么?
·强大的自信心和对未来的执着
卓越的CEO总是专注于使命和愿景,他们相信只要方向正确加上自己和全体员工的拼命努力,企业的使命和愿景就一定能够实现,正是这种强烈的使命感支撑了很多CEO走过了难关,挺过了凶险,最终走向成功。
对于任何人来讲,挫折总是在所难免的,强大的自信心能给CEO个人以及企业所有员工传递一种正能量,使他们相信自己的选择,并毫不动摇地去努力,去克服眼前的困难,并最终走向胜利。
·积极进取的态度
任何人都是有自我局限性的,包括CEO,也不免会有骄傲和虚妄的时候,但是怎样才能时刻保持一种不断学习、积极进取的态度就成了CEO软实力的具体体现。优秀的CEO总是能准确认识自己的缺点和不足,他们不会因为自己已经做了企业的CEO而不再要求自己去学习和改正,相反很多CEO对自己的要求反而更加严格,他们有雄心、有抱负,拥有积极的态度去面对生活和工作。