2001年,德国工业集团公司西门子和法国核工业巨头阿海珐公司在核反应堆业务方面成立了合资公司Areva NP。其中,西门子公司占有34%的股份,阿海珐公司占有66%的股份。由于德国政府因环境问题承诺集体退出核能领域,所以,西门子不再将核能视为战略核心。合资公司承认阿海珐公司有权购买西门子的少数股份。
2009年,西门子公司的新任CEO彼得•罗旭德(Peter Loscher),给阿海珐公司的CEO安•洛韦容(Ann Lauvergeon)发了一封简短的电子邮件,声称他们想行使自己的权利,将其股份卖给阿海珐。这封邮件让洛韦容的夫人非常惊讶:“这让我觉得,他们就像是在餐桌上留了一张字条,说要抛弃妻子一样。”
这八年中出现了什么问题?Areva NP公司已经取得了成功。在核反应堆再次繁荣后,它成为全球市场的领导者。油价的不断攀升和全球气候变暖的警告使得核能变得更加有吸引力。到2009年,经过多年的小规模建设,Areva NP已经在世界范围内建立了51家工厂,另外还有171家在计划中。Areva NP公司不仅在欧洲业务繁忙,在美国和中国也非常活跃。
事实上,核工业的复苏是上述问题的一个原因。随着新首席执行官的到来,西门子公司希望重新洗牌。西门子公司作为小股东,在Areva NP里缺少发言权。此外,Areva NP缓慢的决策过程让西门子的管理高层感到很沮丧。西门子公司希望得到更多的业务,而不是仅局限于核反应堆——大量的利润存在于价值链的其他环节:燃料和循环利用。母公司阿海珐已经通过整个价值链占有了大量业务。
2007年,西门子公司希望将自己在Areva NP中的股份增加到50%,或者从阿海珐公司那里直接获得股份。但是,阿海珐公司超过80%的所有权归法国政府,出售股份很不容易。与此同时,时任法国内政部长,后来成为法国总统的尼古拉•萨科齐(Nicolas Sarkozy)告诫德国总理安格拉•默克尔(Angela Merkel):既然德国政府拒绝在本土支持核能,那么法国就不能容忍在这种情况下,同意西门子公司所要求的角色。西门子公司不得不争取默克尔的支持,以阻止阿海珐公司行使购买权和强迫西门子出售股份。
2008年年末,西门子公司开始与俄罗斯的核能巨头俄罗斯国家原子能公司(Rosatom)进行会谈。俄罗斯国家原子能公司已经在整个产业链中拥有大量业务,包括高利润率的燃料业务。鉴于切尔诺贝利核泄漏事件,俄罗斯国家原子能公司需要西门子公司在质量方面的优秀声誉。2009年3月,西门子公司和俄罗斯国家原子能公司宣布组成合资企业,以取代Areva NP公司,并以成为国际市场的领头羊为目标。
终止Areva NP这个合资公司并不简单。西门子公司的优势在于硬件,而阿海珐公司拥有使其优势得以发挥的软件。阿海珐公司被迫购买西门子公司的股份(约合40亿英镑,即56亿美元),但是缺乏所需的资金。此外,最初成立合资企业时,签订了防止联盟破裂的竞业禁止协议。对阿海珐公司而言,西门子公司参与组成新的合资企业,违反了竞业禁止协议,无权原价出售其股份,而且两家公司现在还在共同建设多个核电站。实际上,芬兰电力公司正在起诉阿海珐公司和西门子公司,因为阿海珐和西门子在芬兰的项目一再延后竣工日期,而芬兰电力公司在这个项目上巳经投入了20亿欧元。
最终,阿海珐和西门子共同演绎了一场混乱的分手,以两败俱伤而告终。