规划战略时,若是目标不清楚、参与的人太多、时间又太赶,往往会导致失败。万一你的公司面对不确定的情势,必须迅速拟定策略,请记得以下的原则:
1.界定问题。
领导团队必须先一致确定待解决的问题是什么,才能找出接下来的路。大家取得共识后,就怂把重点放在最核心的问题上,无需讨论细微末节。
2.找出目标。
设想未来的状况、最后的目标,定出达成的办法。不用让所有人都满意。有些抉择即使不易,还是得做,如此才能制定明确的策略。
3.想出备选方案。
市场变化在所难免。为了因应不确定的情况,必须想几个备用方案。