完全放手让员工自主固然不易,不过若你什么都要管,则会扼杀员工的动力和创意。与其不时查看员工的状况、问他们事情做完了没、检查他们是否达成目标……不如换个方式,问他们需要哪些资源才能完成这个案子?是否碰上阻碍?有没有你帮得上忙的地方?你可以借此了解各个案子的进度,还可提供属下所需的资源和协助, 又不会让员工觉得老是被监视。这种关系是双向的──多和员工分享你在做的事情,尤其是和他们的案子有关的部分。
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