要以领导人的身分成长,你必须投入项目和活动,与各类型员工互动,试用新的行事方法,并尝试各种领导风格。
大部分的学习都包含某种形式的限制(以及了解没有任何事物是「原创的」)。因此,别再将真实性视为一种固有的状态,它实际上是采用从别人的风格和行为学到的要素,并将这些要素变成本身特质的能力。但是不要只模仿一个人的领导风格,要利用许多不同的典范。完全模仿某人,跟选择性地借用许多人的做法来创造、修改和加强自己的领导风格,这两者有着天壤之别。风格总是不一致并没有关系,那并不是假冒,而是你发现哪种风格适用于新挑战和环境的方式。