每个主管都希望自己的员工全心投入，但在这方面主管也有该尽的职责，却没有做到。你可以从以下两点做起：
1. 员工的需求比你的需求重要。对员工应一视同仁。你的一举一动，不应只为自己打算，更应该为员工与组织设想。多给员工表现、成长的机会，在他们失败时给予支持。值得栽培的员工，也值得你冒险支持，这足以让他们愿意长久为你效力。
2. 给员工自主权。自由发挥的空间，可以大大提振员工的士气。你要把他们的热忱导向与组织的目标一致，提供他们成功所需的职权、资源与人脉。为他们排除障碍，帮他们面对挑战。更重要的是，在他们成功时给予肯定。