反应意见应该是工作中的固定部分,但并非每一种行为都保证能提供意见。例如,你不应该只因为某人有不同的工作流程,就提出矫正性的反应意见,即使这事令你感到非常担心。因此,在你提出反应意见之前,想想你试着要达成什么事情,并避免在下列情况出现时提出意见:
‧手上没有全部的信息
‧牵涉到对方无法控制的某件事
‧对方显然相当情绪化或是特别脆弱
‧你没有时间彻底解释
‧这是根据个人偏好,而非根据采取更多有效行为的需求
‧你尚未就对方如何能够前进而提出解决方案
反应意见应该是工作中的固定部分,但并非每一种行为都保证能提供意见。例如,你不应该只因为某人有不同的工作流程,就提出矫正性的反应意见,即使这事令你感到非常担心。因此,在你提出反应意见之前,想想你试着要达成什么事情,并避免在下列情况出现时提出意见:
‧手上没有全部的信息
‧牵涉到对方无法控制的某件事
‧对方显然相当情绪化或是特别脆弱
‧你没有时间彻底解释
‧这是根据个人偏好,而非根据采取更多有效行为的需求
‧你尚未就对方如何能够前进而提出解决方案