领导人希望员工持续学习和培养新技能,但如果员工没有得到额外的支持,这项期望将达不到预期效果。你可能鼓励员工报名参加额外的培训和课程,但如果工作量照旧,而且下班后必须读书复习,就没有多少人抽得出时间适当参与或是完全参与。
如果你真的想要推动团队成员进一步学习,那就从提供员工在职培训的机会来着手。提供他们延伸性任务和更多自主权,确保你的团队能够取用学习和成长所需要的资源,包括人员。利用辅导做法,使后起之秀与经验丰富的高阶主管连结,这样双方都可以从彼此身上学习。设立定期会谈以提供反应意见,并透过360度绩效评核来评估进展,你也可以提供晋升和持股等奖励,以加速员工的发展。