外部聘来成为公司第二号人物,然后在一年半内升任CEO。这类空降者受聘进入公司时就担任高位,例如总裁或运营长,然后晋升为CEO。
人力资源主管向来喜欢这种接班方式,而且理论上,这样做非常明智:接班人选在升任最高职位前,有机会适应企业文化、了解公司,并安顿下来。但这种做法往往促成这位新领导人的失败。这种两步骤的接班程序,让接班人选在现任CEO手下工作时,为接掌CEO之职进行「试演」(audition),而这往往会让他对现任CEO很感激。此外,现任CEO仍是与董事会联系的主要渠道,因此,加入公司不久的接班人选,很可能凡事只求无过,并且安于现状。