假如你必须在时间压力大、攸关存亡的状况下领导众人,或许会拿不定主意:是该主导一切、发号施令?还是花一些时间,激发大家提出创新?其实你可以两者兼顾。以下就是你在危机时可以做的三件事,既能让你发号施令,也能充分授权给员工:
1. 设定兼顾现实与理想的目标。评估目前的状况,推演接下来可能的发展,同时也要向大家说明克服万难成功的机率有多少。
2. 号召人员投入。建立核心团队,明确规定团队成员是哪些人,但也应邀请能助一臂之力的同仁参与。危机状况随时会有变化,大家的工作安排因此必须够弹性,而且视情况调整成员,有些人应功成身退,有新需求时则邀请适合的人选加入。
3. 身体力行。全心投入,动手去做。在带领大家各尽本分、互相协调,全力执行任务的同时,也要通过各种实验做法来鼓励创新,并在过程中学习。