有的领导人能成功管理变革,有的却做不到,个中关键,往往是领导人的人际网络是否能发挥功效。想知道你的人际网络是否能助你一臂之力,就先问自己以下的三个问题:
1. 同仁会来问我与工作相关的建议吗?同仁仰仗你,代表信赖你、尊重你的才干、智慧与影响力。大家越常来问你的看法,你就越接近公司人脉网络的核心。
2. 常和我往来的人,彼此之间有联系吗?若你不同的人际交游圈之间也互相认识,便可结合成一个更大的人际网络,而且成员之间能信赖彼此、互相支持。信息与构想也能通过不同的多种渠道交流、确认,协调各个成员也就更容易。
3. 我的人际网络之中,对提议要做的变革,有谁在观望?有谁强烈反对?要是你人际圈里的人没有明显表态,那就多注意大家的行为。用直接和迂回的方式多问问题,大致了解大家的态度。把观察所得记在心里。