新人不容易上手,甚至连新领导人也一样。当你担任新职务时,要花时间认识和了解你的团队,不要害怕过度沟通。改变会让人们紧张,因为每个人都想要知道,你会将团队带往何处。要将你的想法公开和透明化,并大概说明你在最初三十天的计划。即使你还不知道要采取什么战略,还是可以谈谈自己的价值观、优先事项和观察心得,并且告诉团队成员,你想要了解和评估哪些事情。询问许多问题,并且表现得平易近人,至少花一小时见见所有的直接下属,询问他们现在乐于做哪些事,以及未来几年想要做哪些事。此外,要亲自参与团队的工作,跟团队成员做一样的工作。
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