在适当的情况下，商业模式中的「资源」这个元素，可由被收购的企业中抽出，转而纳入母公司的商业模式里。这是因为资源在公司之外，就算公司明天消失了，资源还是存在的。我们称这种交易为「杠杆商业模式」（LBM）并购。
然而，被收购企业商业模式的其他三个元素，就不可能这么方便纳入本身的商业模式了，反过来也是一样。利润公式与流程，都不可能脱离公司而独立存在，因此，组织解散后，这两个元素难以幸存。但公司可购买其他业者的商业模式而分开运作，来作为转型成长的一个平台。我们称为「再造商业模式」（RBM）并购。
我们会看到，购买他人的商业模式，远比购买他人的资源，可获至更大的成长潜力。