当你投入不确定性很高的任务时,最初的假设,几乎都是错的。如果你想获得更好的假设,通常,唯一的方法是去测试,但你必须清楚说明假设以后,才能开始试验。把假设写下来,让你的团队知道。若是获得新的信息,就应修改这些假设。 而此时可能出现的风险,是只注意到那些证实我们既有想法的信息,这就是所谓的确认偏误。避免这种偏误的一个很实际的做法,就是授权团队成员去找那些证实你行动有误的信息。你应该及早找出会推翻你想法的信息,等到你已大规模投入行动、不愿改变心意时,才发现那些信息,为时已晚。 相关产品:CEO必读12篇 管理者必读12篇 领导力必读12篇战略管理必读12篇 人力资源管理必读12篇 员工管理必读12篇 沟通与说服必读12篇 营销管理必读12篇 情商必读12篇 销售管理必读12篇 团队管理必读12篇 决策必读12篇 MBA必读12篇 自我管理必读12篇 组织变革必读12篇 企业文化必读12篇 创新必读12篇 创业必读12篇 商业模式必读12篇 绩效管理必读12篇 演讲与口才必读12篇