大多数的领导人都偏爱进退有礼、不给你坏消息的属下,但惹你生气、质疑你看法的人(也就是你不太喜欢的人),往往能刺激新观点,协助推动团队成功。假如你不喜欢某个员工,很可能在有意无意间用不对的方式管理他、不公平对待他,也看不见他真正的贡献。但就算你不喜欢对方,还是要善用他。掌握以下几个原则:
1.学着管理自己的情绪:心里厌恶也不要显露出来。人人都希望管理者喜欢自己,而你的员工很可能会以为你对他的否定,都和他工作表现有关。你要保持公平、公正,从容以对。
2.看自己是否有成见:要是你真的很难对大家一视同仁,不妨问问很清楚这位员工表现的管理者,看你的评价是否和局外人一样。
3.心态要开放:多和问题员工相处,例如可以一起合作棘手的项目,也许会有帮助。记得,人看事情的角度是会变的,你今天最喜欢的员工,很可能明天就变成你的眼中钉。