领导人常有两种风格:一种是「鞭策型」,也就是擅长设定高标准,要求大家专心一意达成目标,且不断求进步。另一种是「加强型」,也就是以身作则当大家的楷模,给员工诚实的意见、协助员工进步,栽培属下,维系大家的信任。
但光靠这两者之中的一种,都无法让员工更投入。与其把领导方式想成「非A即B」,不如想成「AB合用」。你可以对员工要求很高,但同时也能成为体贴员工、信任员工、与员工一同达成目标的管理者。假如你自认为是「鞭策型」,记得偶尔「扮白脸」也无妨,很多时候扮白脸也要扮黑脸。比方说,你设定难度很高的目标时,同时也要坦承这对你的团队考验有多大,并在他们需要协助时伸出援手。假如你是「加强型」,可以尝试设定高难度的目标,但一样为员工打气加油。这两种风格的比重必须相当,才能让员工全力投入。