高抱负领导人并不满足于只是获得突出的经济报酬率,这一点和许多高级管理者不一样。相反地,高抱负领导人致力在以下三个面向中,同时取得优异的成果:创造长期的经济价值、为组织外的广大小区创造重大利益、在组织内建立坚实的社会资本。
当然,许多CEO会在其中一个面向表现很好,但高抱负领导人与众不同的地方,是他们有能力释出组织全部的人力和业务潜力,同时在三个面向表现优异。高抱负CEO带领自家公司缔造不凡的成功表现,而且往往是在面对令人却步的挑战时创下佳绩。高抱负领导人会以开阔的眼光,去看公司的传承,以及文化的、组织的与社会的资产,进而打造更有力的战略愿景。同时,也将组织发展成拥有共同目标的社交,展现深厚的情感连系、信任和尊重,以便促成所有成员努力投入,并培养各种能力,以达成上述愿景。此外,他们都具备坚强的性格,除了自己长期努力实现愿景外,也带领组织长期投入。
这些领导人借着提高组织的信任和参与,以建立活力更强、磨擦更小的组织,创造更大的经济价值。由于财务表现改善而产生更多资源,于是它们在组织内建立更多社会资本,在组织外则创造更多社会价值,因而进一步产生经济价值,将组织推升到更高的层次。