保护者可协助资浅人才,晋升到高级管理职位,也可大幅拓展高级领导人的触角和影响力,但前提是,保护者与被保护者都了解,这是一种真正互惠的结盟关系。
最好的保护者不仅是良师,还会提供引导和支持;也不只是提出愿景,更会提出实现愿景的方法。他们把赌注押在杰出的资浅同仁身上,并呼吁别人给他们协助。最成功的被保护者都明白,他们必须凭借个人的表现与忠诚来赢得支持,而且必须持之以恒,不是只做一次就够了。保护者究竟该做哪些事?
根据研究,大概包括两件事:为被保护者而赌上个人声望,以及挑起拔擢被保护者的责任。称职的保护者会栽培你,角逐重要角色的机会,并督促导演选你当主角,还会指导你的表演技巧。当你站上舞台,他会把聚光灯打在你身上,让台下每个人都注意到你的才华与潜力。如果你出错,或是不讨观众喜欢,他也会过来帮你圆场(至少在你第一次上台时,会这么做)。
被保护者该为保护者做哪些事,调查指出,排名最前面的两项要务是「表现信任」(约61%的受访者同意),以及「展现忠诚」(49%的受访者同意)。当我们向可能担任保护者的管理者提出这个问题时,62%的受访者表示,被保护者应「承担责任,自我督导」,39%的受访者说,他们应「有超水平的表现」,34%的受访者说,他们应「贡献各种才干,提出与我不一样的看法」。被保护者也可以成为别人的保护者,藉此强化他们与自己保护者的关系,因为善用及培植人才,大概是最能展现领导力的做法。