在公司内部,有些同仁可让你的思考敏锐,并让你看到自己在更宏伟的组织使命中扮演什么角色。找到这些人,并与他们保持联系,是相当重要的,因为他们不只让你变得灵巧聪明,也让你在新的工作上表现出色。
很多经理人通过现有的同事网络来分享经验,或是获指派加入负责某个项目的临时编制小组。然而,极少数的人会特意建立并强化他们的支持网络,以协助他们获得成就事业所需的技能和新构想。
有以下两种态度可帮你得到新角色所需的专业能力和观点:
首先,是对于「你想要的核心人脉团体或许不存在」这个想法,处之泰然。如果它真的不存在,你可以自己创造一个,正式还是非正式的都可以。
此外你应当知道,在一开始时符合你需求的核心人脉团体,随着时间过去,也许会变得越来越不合适。你要能改变自己的亲信网络的成员。在学习之旅的阶段,你要问的是:「谁能帮助我完成这件事?」但在核心人脉团体阶段就不该问上述问题,而应经常问自己:「谁的观点能让我找到正确的立足点,推动组织的使命?而我又该如何结识这些人?」这些人可能是其他单位的管理者、之前的领导人,或甚至是董事会。