领导人和一般人的最大区别,并不是他们的领导理念、个性或管理风格,而是他们内在的「行动逻辑」,也就是他们如何诠释周遭的环境,以及当他们的权力或安全受到挑战时,如何反应。不过,相当少数的领导人会尝试了解自己的行动逻辑,而更少有领导人曾研究过改变自己行动逻辑的可能性。
其实,领导人应该这么做。因为我们发现,曾经进行自我了解和自我发展的领导人,不仅可转变自己的能力,也能改造他们公司的能力。不同领导人展现出各种不同的行动逻辑,主要有以下七种类型:「机会主义者」(opportunist)、「外交官」(Diplomat)、「专家」(Expert)、「成就导向者」(Achiever)、「个人主义者」(Individualist)、「战略家」(Strategist),「炼金师」(Alchemist)。最没成效的组织领导是「机会主义者」和「外交官」;最有效的则是「战略家」和「炼金师」。要培养出更有效的领导风格,首先应清楚了解自己的行动逻辑。举例来说,如果你发现自己是「个人主义者」,可以通过正式和非正式的做法,努力培养「战略家」的强项和特征。