一个活力旺盛的工作团队，员工不仅对工作感到满意，能发挥生产力，也参与创造未来，包括公司与自己的未来。活力旺盛的员工带有某种优势：他们充满干劲，也知道如何避免心力交瘁。
发掘促使员工活力旺盛有两大要素：
第一个是活力（vitality），这是指充满生命力、热情和兴奋的感受。活力旺盛的员工，会引发他们自己和别人的干劲。公司要创造活力，就必须让员工感受到，自己每天从事的工作确实很重要。
第二大要素就是学习（learning）；因获得新知识和新技能而不断成长。学习能让人拥有技术优势和专家地位。同时，也可以引发良性循环；因为能发展自己能力的人，较有信心自己有进一步成长的潜能。
这两种要素必须相辅相成，两者缺一都不可能持久，甚至可能损害绩效。他们从工作中获得许多回报，不仅因为他们不负公司的期望，也因为他们感受自己和公司正向某个目标迈进。简单来说，他们就是活力旺盛，而他们创造的精力，也会感染别人。经理人可以采用四种措施，协助员工在工作上活力旺盛。这四者必须并行，以促进充满活力和学习的文化：让员工作决定、分享信息、以礼相待、针对员工表现提供回馈意见。